Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Грамотное распределение ответственности и типа лидерства при руководстве коллективом. Тренинг для руководителей.
Часто руководитель переоценивает возможности сотрудника и применяет к нему стиль руководства, соответствующий более высокому уровню развития. А человек стрессует, бегает советоваться к коллегам, совершает ошибки.

А бывает наоборот, руководитель, который любит все держать под контролем уматывает подчиненных, способных самостоятельно двигаться и рождается недовольство, падает мотивация, человек стремится выбраться из под такого руководства.

Очень важно понять, кто из сотрудников у тебя на каком уровне и способен ли двигаться вперед. От этого будет зависеть способ распределения обязанностей.

Очень важно адекватно оценить себя, а я то как руковожу. Задача данной сессия понять, что нельзя ко всем применять одинаковый тип лидерства, каждый сотрудник должен получать такой вид руководства, в рамках которого он будет максимально эффективен.

А это искусство и знания.

Знания о типах развития сотрудников и о том, какой тип лидерства к какому типажу применять, я буду рассказывать на тренинге. Посмотрим на себя, на подчиненных и проанализируем существующие проблемы и области для развития.
Программа тренинга:
1
1
Модель типа лидерства в зависимости от уровня сотрудника.
2
2
Распределение персонала по квадратам модели и анализ текущего положения и возможных путей развития событий.
Видео
Преимущество работы со мной:
Пользуюсь этой моделью достаточно давно. Она требует сочетания бизнес-знаний и знаний из области психологии, чтобы грамотно и, главное, корректно донести руководителю выявленные сложности и частенько личностные особенности.
Опыт с примерами:
Проводила данную сессию для руководителя юридического отдела банка. Она была тогда не на шутку удивлена, как все просто. Модель позволила ей другими глазами посмотреть на своих сотрудников и сформировать новую модель распределения судебных дел между подчиненными. И это солидно облегчило ее задачи. «Я перестала психовать, когда те, кто не способен справиться, не справлялись. Я просто стала им давать другого уровня задачи.»

А другой руководитель отдела складского комплекса как раз находился на стадии поиска сотрудника под определенные задачи и данная модель помогла ему правильно сформулировать запрос на подбор. Так как он четко понимал, какого уровня нужен человек и под кем он будет работать.
Oтзывы
Ресурсы, которыми я располагаю:
1
Данную тему можно давать в формате тренинга для группы руководителей, а можно индивидуально. Как показала практика, индивидуальная работа имеет тут лучшие результаты, так как руководитель раскрывается в сессии один на один лучше.
Заявка на тренинг
Тема тренинга