Бланшара люблю и даю его на своих тренингах. 4 квадрата, на которые он делит людей очень отрезвляют и дают ответы на многие вопросы руководителю. Например, почему я вот этого человека тащу, тащу, «а воз и ныне там». Что с этим делать? Акто-то наоборот, ничего толком не умеет, но влезает во все щели и везде пытается рулить, что делать с такими. Главное в подходе Бланшара – это индивидуальность работы с каждым человеком. Ты, как руководитель, не можешь ко всем своим подчиненным применять один стиль управления.