Никогда на знаешь, чего ожидать от новых сотрудников, приходящих в команду. Иногда требуется несколько месяцев, чтобы человек раскрылся и показал своё истинное лицо. А если это период трансформаций в компании, где команда формируется полностью заново, или сливаются несколько команд с различными ценностями и пониманиями текущих условий, то тут еще сложнее.

А ведь для грамотного распределения ответственности необходимо понимать сильные и слабые стороны каждого человека, необходимо понимать, как он общается в коллективе, в чем силен, а где тормозит.

Для таких целей на помощь приходит тренинг – игровая симуляция жизненных процессов, где очень быстро можно понять, что за люди пришли и как ими лучше руководить. Где могут быть острые углы и как их избежать в будущем.

4 параметра типирования личности. Модель К. Юнга, лежащую в основе Соционики мы проходим в формате командной работы, где сотрудники на каждом новом параметре делятся на новые группы объединяющие одних, но разделяющие с другими. Это очень позитивно сказывается на общей коллективной динамике – каждый успевает побыть каждому и односельчанином и противоположностью. Формируются связи между людьми по однообразию в рассматриваемом одном параметре, что, как показывает практика, формирует сплочение.

А так же я подробно расписываю разницу противоположностей, мы много говорим о том, что это вот так, оно сложилось у дрогого человека, и это не изменить. Такой подход помогает формировать терпимость и в будущем помогает избегать конфликтов, возникающих на разнице противоположностей.