Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Командообразование для нового коллектива: адаптация и диагностика
Никогда на знаешь, чего ожидать от новых сотрудников, приходящих в команду. Иногда требуется несколько месяцев, чтобы человек раскрылся и показал своё истинное лицо. А если это период трансформаций в компании, где команда формируется полностью заново, или сливаются несколько команд с различными ценностями и пониманиями текущих условий, то тут еще сложнее.

А ведь для грамотного распределения ответственности необходимо понимать сильные и слабые стороны каждого человека, необходимо понимать, как он общается в коллективе, в чем силен, а где тормозит.

Для таких целей на помощь приходит тренинг – игровая симуляция жизненных процессов, где очень быстро можно понять, что за люди пришли и как ими лучше руководить. Где могут быть острые углы и как их избежать в будущем.
Программа тренинга:
Тренинг можно сформировать согласно Вашим потребностям.
Полная базовая комплектация выглядит следующим образом.
1
1
Упражнеия на лучшее узнавание друг друга. Знакомимся ближе.
2
2
Причины возникновений конфликтов, лежащие на пересечения противоположностей. 4 параметра типирования личности. Модель К. Юнга, лежащая в основе Соционики.
3
3
Игра на взаимодействие командами, на умение договариваться и на модели поведения в кризис. Разбор игры и своих качеств.
4
4
Небольшие игры на командообразование.
Видео
Преимущество работы со мной:
Когда вытаскиваешь из людей описания противоположности личности, то часто некоторые игроки проявляют мощное сопротивление вплоть до агрессии. Тренер, ведущий такие игры должен уметь остановить волну негодования, разрулить вспыхнувший конфликт и направить энергию на созидательные процессы игровой динамики. Мой характер, знания психологии, речевая корректность, умение говорить на любые темы и стрессоустойчивость позволяют легко проходить данные этапы.

Я тонко чувствую людей и те процессы, что запускаются. Это позволяет предвидеть сложности и заранее их обходить.

Умею управлять групповой динамикой, практически с первых минут ставлю команду на рельсы позитивного мышления, принятия друг друга и игры.

Опыт с примерами:
4 параметра типирования личности. Модель К. Юнга, лежащую в основе Соционики мы проходим в формате командной работы, где сотрудники на каждом новом параметре делятся на новые группы объединяющие одних, но разделяющие с другими. Это очень позитивно сказывается на общей коллективной динамике – каждый успевает побыть каждому и односельчанином и противоположностью. Формируются связи между людьми по однообразию в рассматриваемом одном параметре, что, как показывает практика, формирует сплочение.

А так же я подробно расписываю разницу противоположностей, мы много говорим о том, что это вот так, оно сложилось у дрогого человека, и это не изменить. Такой подход помогает формировать терпимость и в будущем помогает избегать конфликтов, возникающих на разнице противоположностей.
Отзывы
Ресурсы, которыми я располагаю:
1
Только очный формат. По результатам тренинга готова предложить коучиногвые встречи с руководителем, либо с кем-то из членов коллектива. План коучинговых встреч и их тематика согласовывается отдельно и определяется под поставленные задачи и выявленные особенности.
2
Так же можно коллективу предложить серию коммуникативных тренингов в финале данного обучения.
Заявка на тренинг
Тема тренинга