Я буду очень рада, если Вы свяжетесь со мной в соцсетях.
Командообразование в процессе коллективного бизнес планирования
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ и КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ два в одном
Как объединить сотрудников и направить коллектив на достижение целей компании?
- Выявить коллективные болевые точки (ТО, ЧТО МЕШАЕТ РАБОТАТЬ и БЫТЬ ДОВОЛЬНЫМ СОБОЙ),
- Вместе с коллегами разработать набор решений для сглаживания болевых вопросов,
- Проголосовать за лучшие предложения,
- Сформулировать цели и планы по решению проблемных вопросов,
- Назначить ответственных за выполнение целей и заручиться поддержкой коллег.
Ни для кого не секрет, что человек эффективнее трудится тогда, когда понимает, куда движется компания, когда цели и ценности созвучны. А если он принял участие в формировании бизнес целей, то и ответственность за достижимость повышается и мотивация растет.
- Вместе с коллегами разработать набор решений для сглаживания болевых вопросов,
- Проголосовать за лучшие предложения,
- Сформулировать цели и планы по решению проблемных вопросов,
- Назначить ответственных за выполнение целей и заручиться поддержкой коллег.
Ни для кого не секрет, что человек эффективнее трудится тогда, когда понимает, куда движется компания, когда цели и ценности созвучны. А если он принял участие в формировании бизнес целей, то и ответственность за достижимость повышается и мотивация растет.
Программа тренинга "Командообразование в процессе коллективного бизнес планирования":
Тренинг можно сформировать согласно Вашим потребностям.
Полная базовая комплектация выглядит следующим образом.
Полная базовая комплектация выглядит следующим образом.
1
1
Мозговой штурм. Выбираем сферы бизнеса, над которыми по мнению персонала необходимо поработать в течении года. Часть тренинга, которая проявляет скрытые недовольства сотрудников, потребности и информационные темные пятна.
2
2
- Коллективное видение пределов развития бизнеса. Выявляет смелость сотрудников действовать, желания и стремления к победе.
- Креативное анонимное голосование, где коллектив выражает свое мнение об уровне развития отдела, или предприятия.
- Взятие коллективом на себя обязательств по росту в 8-ми сферах бизнеса в текущем году.
- Креативное анонимное голосование, где коллектив выражает свое мнение об уровне развития отдела, или предприятия.
- Взятие коллективом на себя обязательств по росту в 8-ми сферах бизнеса в текущем году.
3
3
- Командная работа и презентации команд: "Цели, сильные стороны, угрозы". Обсуждение и внесение корректировок руководителем. Назначение ответственных за исполнение и достижение целей.
Какие вопросы Вы бы задали тренеру:
Видео
Баринова Ольга
О моих ценностях и сильных сторонах
Я 23 года в бизнесе, из которых 10 лет занималась развитием бизнеса в американской корпорации 3М. Имела возможность отработать бизнес процессы на практике. В багаже кейсы из глобальной мировой практики и примеры работы с российскими компаниями.
Работаю на результат. Требую от групп конкретики, четкости, реалистичности.
Тонко чувствую группу. Знаю, когда необходимо дать коллективу высказаться, а где необходимо резко ограничить выступления.
По результатам тренинга всегда готова предоставить обратную связь руководителям.
Работаю на результат. Требую от групп конкретики, четкости, реалистичности.
Тонко чувствую группу. Знаю, когда необходимо дать коллективу высказаться, а где необходимо резко ограничить выступления.
По результатам тренинга всегда готова предоставить обратную связь руководителям.
Получить подробную программу тренинга
Опыт с примерами:
- Руководители среднего звена одном из тренингов на отрез отказались брать на себя ответственность за амбициозные цели, которые требовало руководство. Оказалось, что видение ситуации на рынке и в компании имели очень серьезные различия на разных уровнях. Хорошо, что это было выявлено в процессе обсуждений, так как обычно руководители среднего звена тихо замалчивали свои точки зрения и не выкладывались в работе на 100%. Было принято решение о комплексе мероприятий, информирующих коллектив о реальном положении на рынке и планах маркетинговых активностей.
- Однажды на данном тренинге выявлено было, что коллектив не имеет никакой информации о маркетинговой и рекламной деятельности компании, считая, что продвижения нет в компании совсем, что все бремя заработка лежит только на плечах ответственных менеджеров. Коллективу были озвучены суммы и список деятельности, которая велась. В ответ руководство получило целый набор предложений помощи и поддержки в данном вопросе. Лояльность коллектива повысилась.
- Был случай, когда на тренинге присутствовал новый руководитель отдела кадров, проработавший в компании всего 3 недели. Она отметила после тренинга, что получила за один день такой объем информации, который в обычном режиме узнавала бы в течении нескольких месяцев. По результатам был разработан актуальный план кадровых мероприятий по обучению.
- Всегда рядовые сотрудники и специалисты после тренинга дают обратную связь, где отмечают важность полученной информации о стратегических планах компании. После мероприятия атмосфера в коллективе царит спокойная и работоспособность людей повышается.
- Однажды на данном тренинге выявлено было, что коллектив не имеет никакой информации о маркетинговой и рекламной деятельности компании, считая, что продвижения нет в компании совсем, что все бремя заработка лежит только на плечах ответственных менеджеров. Коллективу были озвучены суммы и список деятельности, которая велась. В ответ руководство получило целый набор предложений помощи и поддержки в данном вопросе. Лояльность коллектива повысилась.
- Был случай, когда на тренинге присутствовал новый руководитель отдела кадров, проработавший в компании всего 3 недели. Она отметила после тренинга, что получила за один день такой объем информации, который в обычном режиме узнавала бы в течении нескольких месяцев. По результатам был разработан актуальный план кадровых мероприятий по обучению.
- Всегда рядовые сотрудники и специалисты после тренинга дают обратную связь, где отмечают важность полученной информации о стратегических планах компании. После мероприятия атмосфера в коллективе царит спокойная и работоспособность людей повышается.
ОТЗЫВЫ
Ресурсы, которыми я располагаю:
- 1Большой набор фасилитационных (инструментарий проведения конструктивных обсуждений в команде) приемов по работе с группами поможет получить максимальное количество информации о болях коллектива, точках зрения, недовольстве. А так же позволит каждому быть услышанным.
- 2Сочетание сильного характера, командного голоса и приветливой манеры общения, которыми я обладаю позволяют построить непринужденную и рабочую атмосферу на тренинге, где каждый сотрудник будет иметь возможность раскрыться без превращения обсуждения в хаос и демагогию.
- 3По результатам тренинга готова предложить программы обучения недостающих коллективу, или отдельным представителям компетенций. План мероприятий и коучинговых встреч и их тематика согласовывается отдельно и определяется под поставленные задачи и выявленные особенности.
1 день - восьмичасовой тренинг
Cтоимость одного дня проведения тренинга
55 000 ₽
Оставьте заявку, чтобы получить подробное описание тренинга
