Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Командообразование в процессе коллективного бизнес планирования
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ и КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ два в одном
Как объединить сотрудников и направить коллектив на достижение целей компании?
- Выявить коллективные болевые точки (ТО, ЧТО МЕШАЕТ РАБОТАТЬ и БЫТЬ ДОВОЛЬНЫМ СОБОЙ),

- Вместе с коллегами разработать набор решений для сглаживания болевых вопросов,

- Проголосовать за лучшие предложения,

- Сформулировать цели и планы по решению проблемных вопросов,

- Назначить ответственных за выполнение целей и заручиться поддержкой коллег.


Ни для кого не секрет, что человек эффективнее трудится тогда, когда понимает, куда движется компания, когда цели и ценности созвучны. А если он принял участие в формировании бизнес целей, то и ответственность за достижимость повышается и мотивация растет.

Программа тренинга "Командообразование в процессе коллективного бизнес планирования":

Тренинг можно сформировать согласно Вашим потребностям.
Полная базовая комплектация выглядит следующим образом.
1
1
Мозговой штурм. Выбираем сферы бизнеса, над которыми по мнению персонала необходимо поработать в течении года. Часть тренинга, которая проявляет скрытые недовольства сотрудников, потребности и информационные темные пятна.
2
2
- Коллективное видение пределов развития бизнеса. Выявляет смелость сотрудников действовать, желания и стремления к победе.

- Креативное анонимное голосование, где коллектив выражает свое мнение об уровне развития отдела, или предприятия.

- Взятие коллективом на себя обязательств по росту в 8-ми сферах бизнеса в текущем году.
3
3
- Командная работа и презентации команд: "Цели, сильные стороны, угрозы". Обсуждение и внесение корректировок руководителем. Назначение ответственных за исполнение и достижение целей.
Какие вопросы Вы бы задали тренеру:
(Выберете один, или несколько вопросов)
Оставьте, пожалуйста, свою почту, телефон, чтобы я Вам прислала ответы на выбранные вопросы.
Как к вам обращаться?
E-mail
Телефон
Видео
Баринова Ольга
О моих ценностях и сильных сторонах
Я 23 года в бизнесе, из которых 10 лет занималась развитием бизнеса в американской корпорации 3М. Имела возможность отработать бизнес процессы на практике. В багаже кейсы из глобальной мировой практики и примеры работы с российскими компаниями.

Работаю на результат. Требую от групп конкретики, четкости, реалистичности.

Тонко чувствую группу. Знаю, когда необходимо дать коллективу высказаться, а где необходимо резко ограничить выступления.

По результатам тренинга всегда готова предоставить обратную связь руководителям.
Получить подробную программу тренинга
Опыт с примерами:
- Руководители среднего звена одном из тренингов на отрез отказались брать на себя ответственность за амбициозные цели, которые требовало руководство. Оказалось, что видение ситуации на рынке и в компании имели очень серьезные различия на разных уровнях. Хорошо, что это было выявлено в процессе обсуждений, так как обычно руководители среднего звена тихо замалчивали свои точки зрения и не выкладывались в работе на 100%. Было принято решение о комплексе мероприятий, информирующих коллектив о реальном положении на рынке и планах маркетинговых активностей.

- Однажды на данном тренинге выявлено было, что коллектив не имеет никакой информации о маркетинговой и рекламной деятельности компании, считая, что продвижения нет в компании совсем, что все бремя заработка лежит только на плечах ответственных менеджеров. Коллективу были озвучены суммы и список деятельности, которая велась. В ответ руководство получило целый набор предложений помощи и поддержки в данном вопросе. Лояльность коллектива повысилась.

- Был случай, когда на тренинге присутствовал новый руководитель отдела кадров, проработавший в компании всего 3 недели. Она отметила после тренинга, что получила за один день такой объем информации, который в обычном режиме узнавала бы в течении нескольких месяцев. По результатам был разработан актуальный план кадровых мероприятий по обучению.

- Всегда рядовые сотрудники и специалисты после тренинга дают обратную связь, где отмечают важность полученной информации о стратегических планах компании. После мероприятия атмосфера в коллективе царит спокойная и работоспособность людей повышается.

ОТЗЫВЫ
Ресурсы, которыми я располагаю:
1
Большой набор фасилитационных (инструментарий проведения конструктивных обсуждений в команде) приемов по работе с группами поможет получить максимальное количество информации о болях коллектива, точках зрения, недовольстве. А так же позволит каждому быть услышанным.
2
Сочетание сильного характера, командного голоса и приветливой манеры общения, которыми я обладаю позволяют построить непринужденную и рабочую атмосферу на тренинге, где каждый сотрудник будет иметь возможность раскрыться без превращения обсуждения в хаос и демагогию.
3
По результатам тренинга готова предложить программы обучения недостающих коллективу, или отдельным представителям компетенций. План мероприятий и коучинговых встреч и их тематика согласовывается отдельно и определяется под поставленные задачи и выявленные особенности.
1 день - восьмичасовой тренинг
Cтоимость одного дня проведения тренинга
55 000 ₽
Оставьте заявку, чтобы получить подробное описание тренинга
Тема тренинга