Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Командообразование
и эффективность работы команды
Работа в команде - тренинги по командообразованию от Ольги Бариновой

Тимбилдинг для сотрудников: командная работа в коллективе, стратегии поведения в конфликтной ситуации, формирование сплоченного коллектива, командный дух в организации
В обычной жизни каждый человек имеет выбор - продолжать общаться с неприятным ему человеком, или нет. В рабочем коллективе человек такой возможности лишен, поэтому ключевой задачей управления персоналом становится обучение сотрудников пониманию и принятию других людей, умению общаться, находить компромиссы и объединяться во благо общей цели. С этим и будем работать.
Эффективность работы команды
Для повышения эффективности работы команды ВАЖНО:
Чтобы у коллектива были общие понятные БИЗНЕС ЦЕЛИ.
Научить ПРИНЯТИЮ особенностей других людей. "Люди разные и это нормально" - должно стать девизом каждого.
Базовые навыки бизнес ОБЩЕНИЯ и КОММУНИКАЦИИ должны стать естественными для всего коллектива.
Тренинги по командообразованию я предпочитаю начинать с того, что даю модели типирования личности, которые предупреждают и помогают ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТОВ сотрудников в организации.
Использую обычно две модели на выбор.

ПЕРВАЯ - Это Модель «Рабочие стили», разработанная Томасом Ковен, Майклом Леймбах и Чарльзом Иванс. Данная модель была создана специально для бизнеса. В ней нет ничего лишнего. Она очень простая и весело и легко заходит в коллектив.

ВТОРАЯ модель – это «Типирование по четырем параметрам» от Карла Юнга. Данную модель я использую тогда, когда в коллективе наблюдается индивидуальная проблематика, которую сможет решить именно эта система.

Благодаря освоению данных моделей каждый член коллектива начинает понимать причины поступков коллег, которые ранее вызывали раздражение и непонимание. Люди терпимее относятся друг к другу, а так же понимают, что в своей коммуникации необходимо поправить для достижение результата работы.
В каждый тренинг включены игры на сплочение коллектива и задания, имитирующие рабочие процессы.
Это всегда хорошая подсветка слабых и сильных сторон команды.
Примеры выявленных на тренингах слабых и сильных сторон:

1. На одном из тренингов проявили себя аж три неформальных лидера на уровне с одним официальным.
2. Однажды ярко проявило себя недоверие решениям лидера, тихое подчинение, а потом мощнейший бунт.
3. Бывают случаи явной медлительности работы всей команды, невозможности быстро реагировать на изменения.
4. Один раз был выявлен признанный коллегами, но не признанный самим собой новатор. Которому потом назначили серию коучинговых сессий и он стал смелее проявляться. Компания благодаря ему обновила процессы и включала его во все проекты модернизации в будущем.
5. Бывали случаи проявления полного безразличия к качеству результата работы.
6. Очень часто встречается полное неумение договориться.
7. Многие команды проявляют четкость и скурпулезность в деле и в оценке результатов.
ОТЗЫВЫ
«Важно выбрать тренера, который будет разделять ценности компании, чувствовать атмосферу и уметь грамотно разрулить назревающие противоречия»
Баринова Ольга
О моих ценностях и сильных сторонах
Если Ваша компания про людей в первую очередь, а потом уже про процессы, то мы найдем общий язык. Помогу Вашим сотрудникам увидеть и принять свою уникальность и использовать ее во благо компании. Я более 20 лет активно занимаюсь психологией. Более 15 лет работаю с группами. Характер, опыт и сильные коммуникативные навыки помогают держать даже самые статусные команды.

Я проработала 10 лет в американской корпорации 3М, где прошла классическую школу и получила навыки работы с командами различных стран, различных культур и в различных экономических и социальных условиях. Умею сама и владею методиками, как научить людей с пониманием относиться друг к другу, подстраиваться и эффективно общаться во благо результата.
Заявка на проведение тренинга
Оставьте заявку на проведение тренинга
Телефон
Количество участников
1
100
Мои статьи на тему эффективности работы в КОМАНДЕ
B2B